MKG Hospitality: Les plus hautes marches du podium contestées par les challengers (France)
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MKG Hospitality: Les plus hautes marches du podium contestées par les challengers (France)
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Catégorie : Europe - France - Économie du secteur -
Chiffres et études
Ceci est un communiqué de presse sélectionné par notre comité éditorial et mis en ligne gratuitement le 08-03-2010
• La 16e étude annuelle sur l’hôtellerie européenne, réalisée par MKG Hospitality, vient de
paraître. Elle passe en revue l’évolution de l’offre hôtelière dans les 27 pays de l’Union
européenne et le comportement de l’activité hôtelière en situation de crise.
• Face à des conditions de marché dégradées, la gestion des groupes hôteliers a été
dominée par deux préoccupations prioritaires, maintenir le niveau du chiffre d’affaires et
maîtriser les coûts. Du coup, même si le développement hôtelier ne s’est pas arrêté, sur la
lancée des années fastes, il a été assez fortement ralenti devant le faible niveau
d’engagement des investisseurs.
• Au niveau européen, l’année 2009 a été marquée par deux opérations majeures de
rapprochement au sein des groupes hôteliers : entre Louvre Hôtels et Golden Tulip, d’une
part ; et entre NH Hoteles et Hesperia, d’autre part. Dès lors, si la croissance organique des
chaînes ne bouleverse pas le palmarès des enseignes, la croissance externe redistribue les
cartes au sein des dix premiers groupes.
Réalisée pour la 16e année consécutive en collectant les informations directement auprès des groupes hôteliers,
l’étude annuelle sur l’hôtellerie européenne de MKG Hospitality permet d’établir un bilan précis sur l’évolution au 1er
janvier 2010 du parc des 100 premières enseignes hôtelières présentes sur le territoire de l’Union européenne.
Devant la plongée en eaux troubles des résultats financiers, l’heure n’est guère à l’euphorie. Les groupes hôteliers
ont pris des mesures drastiques pour maîtriser leurs coûts et ont fait jouer toutes les cordes du marketing et de la
promotion des ventes pour «sauver» le chiffre d’affaires. Pour un grand nombre d’entre eux, le rythme de
développement a été ralenti par le plus faible engagement des investisseurs. Les programmes de repositionnement
des enseignes les plus anciennes ont également conduit à rationnaliser les réseaux et à en faire sortir les
établissements qui ne pouvaient ou ne voulaient pas entreprendre les nécessaires rénovations.
Pourtant, l’année n’a pas été complètement atone et plusieurs mouvements conduisent à redessiner le paysage
hôtelier européen, principalement les rapprochements de Louvre Hôtels avec Golden Tulip, et de NH Hoteles avec
Hesperia. L’année 2009 aura également été celle de l’annonce de la scission annoncée des deux métiers du groupe
Accor et du rachat du groupe allemand Steigenberger par un investisseur égyptien, Travco. Associé à la
concrétisation plus ou moins rapide des pipelines alimentés au cours des années fastes, ce développement
externe a modifié quelques positions de tête.
Si le Groupe Accor reste solidement accroché à la 1ère position européenne (243 000 chambres), avec une
croissance nette de son parc de 2 252 chambres, toutes enseignes confondues, la seconde place du podium est
conquise de peu par Best Western (87 000 chambres), qui progresse de 2 770 chambres et devance
InterContinental Hotels Group (86 100 chambres), en 3e position avec 1 440 nouvelles chambres ouvertes sur
l’année 2009.
Derrière le trio de tête immuable depuis des années, le palmarès se réorganise au gré des rapprochements de
groupes. Renforcé par l’apport de Golden Tulip au cours de l’année 2009, Groupe du Louvre (Concorde Hôtels et
Louvre Hôtels), l’entité hôtelière de Starwood Capital, conforte sa 4e place en dépassant les 71 500 chambres, soit
une progression de 20% d’une année sur l’autre.
En ayant fait passer sous enseigne NH, quelque 6 700 chambres anciennement Jolly Hotels, le groupe NH
renforce sa marque mère et simplifie son inventaire. Il ajoute également à son portefeuille les 6 800 chambres
sous enseigne Hesperia, désormais intégré dans le groupe. Cet apport lui permet de gagner une place (50 800
chambres) et de doubler son rival espagnol Sol Melia (46 000 chambres) relégué à la 6e place avec un parc sans
grand changement.
Avec une dizaine d’ouvertures, programmées avant le début de la crise, le groupe Rezidor, filiale EMEA du géant
américain Carlson Hotels, privilégie la croissance organique avec près de 1 700 nouvelles chambres, faisant suite
aux 3 700 chambres ouvertes en 2008. Il est bien installé à la 7e place (45 500 chambres) en ayant Sol Melia en
ligne de mire.
Dernier changement notable dans le peloton des dix premiers groupes hôteliers présents dans l’Union
européenne, le sursaut de Hilton Worldwide (39 700 chambres), sa nouvelle appellation, qui a ouvert 11 hôtels en
2009 sur la zone, soit plus de 1 400 chambres. Cette filiale hôtelière de Blackstone dépasse ainsi d’une tête le
groupe britannique d’hôtellerie économique Whitbread, dont l’enseigne Premier Inn, malgré un apport de 450
nouvelles chambres, doit se contenter désormais de la 10e place (39 150 chambres).
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